Obsługa informatyczna firm

Zapewnij bezpieczeństwo i niezawodność technologii Twojej firmy poprzez zapewnienie kompleksowego wsparcia. Obejmuje ono szereg usług, które wykraczają poza bezpieczeństwo, takich jak wsparcie dla oprogramowania dla przedsiębiorstw, wsparcie dla redundancji i planowanie ciągłości działania. Zapewni to spokój ducha i ułatwi korzystanie z technologii. Upewnij się jednak, że wybierasz dostawcę, który ma niezbędne doświadczenie, aby zapewnić sukces Twojej firmy.

Wsparcie dla oprogramowania dla przedsiębiorstw

Aplikacje korporacyjne zostały zaprojektowane z myślą o potrzebach dużych firm. Niezależnie od tego, czy chodzi o sprzedaż detaliczną, czy o zarządzanie pracownikami, aplikacje korporacyjne mogą pomóc w utrzymaniu organizacji. Aplikacje te są przeznaczone do obsługi dużych ilości danych. Pozwalają również na generowanie informacji i sprawną komunikację. Wiele z tych aplikacji może być zintegrowanych z innymi aplikacjami.

Obsługa redundancji

Kompleksowe wsparcie dla firm w zakresie zwolnień jest kluczowym aspektem każdego planu zwolnień. Oprócz zapewnienia pracownikom godnego odejścia, plan zwolnień musi obejmować proces selekcji, wymagania dotyczące dowodów oraz odpowiednie szkolenia dla kadry kierowniczej i zarządu. Powinien również zawierać szablony, narzędzia i skrypty pomagające pracodawcom i pracownikom w prowadzeniu rzeczowych i skutecznych spotkań konsultacyjnych.

Po wstępnym spotkaniu konsultacyjnym pracodawca powinien odnieść się na piśmie do wszelkich dalszych uwag i sugestii. Jeśli to możliwe, pracodawca powinien zaprosić pracowników na ostatnie spotkanie konsultacyjne. W niektórych przypadkach zwolnienie następuje po spotkaniu konsultacyjnym, choć pracodawcy powinni unikać przechodzenia od razu do tego spotkania, jeśli nie mają żadnych kryteriów wyboru. Pracodawcy powinni jednak zorganizować co najmniej dwa spotkania i poświęcić czas na rozważenie innych potencjalnych opcji oraz ocenę aktualnych wakatów.

Chociaż proces zwolnień może być wyzwaniem, zapewnienie pomocy odchodzącym pracownikom może zaoszczędzić pracodawcy znacznych kosztów i zakłóceń oraz pomóc w tworzeniu pozytywnego wizerunku firmy. Jest to również sposób na zapewnienie, że pracownicy są traktowani z szacunkiem i sprawiedliwie. Firma, która nie zapewnia pracownikom kompleksowego wsparcia w zakresie zwolnień, może ryzykować, że zostanie pozwana przez pracowników do sądu pracy. Wygrana sprawa może spowodować, że firma poniesie znaczącą karę finansową i ucierpi jej reputacja.

Kompleksowe wsparcie w zakresie zwolnień dla firm może również pomóc w procesie fizycznej relokacji. Firma może nie mieć wystarczających środków, aby pomóc wszystkim pracownikom w przejściu, dlatego musi określić, którzy pracownicy są niezbędni do przeprowadzenia przeprowadzki. Wymaga to strategicznego planowania i myślenia od liderów biznesu. Muszą zidentyfikować niezbędnych pracowników i wyeliminować wszelkie zbędne zwolnienia personelu.

Firma zatrudniająca minimum dwudziestu pracowników ma prawo do ustawowej odprawy. Wysokość odprawy jest obliczana na podstawie długości zatrudnienia i wieku pracowników. Jeśli pracownik ma mniej niż 22 lata, ustawowa odprawa jest równa połowie tygodniowego wynagrodzenia pracownika. Pracownicy w wieku 22 lat i starsi mają prawo do półtora tygodnia wynagrodzenia za każdy pełny rok pracy.

Znaczenie redundancji i kopii zapasowych jest często pomijane przez liderów przedsiębiorstw. Pomimo ich znaczenia, większość firm nie rozumie ich potrzeby i posiada nieodpowiednie wsparcie w zakresie tworzenia kopii zapasowych lub redundancji infrastruktury IT. Jeśli brakuje redundancji, ucierpi na tym ciągłość biznesowa. Odpowiednie wsparcie redundancji dla firm może pomóc w zapewnieniu bezproblemowego przejścia, umożliwiając firmie dalsze funkcjonowanie w czasie kryzysu.

Oprócz zapewnienia pomocy pracownikom dotkniętym zwolnieniem, taki program może również pomóc w poprawieniu ogólnego samopoczucia pozostałego personelu. Może on zmniejszyć absencję i stres wśród pracowników, którzy pozostaną w firmie. Ponadto może stanowić okazję do podniesienia kwalifikacji pracowników zagrożonych zwolnieniem.

Planowanie ciągłości działania

Posiadanie kompleksowego planu ciągłości działania może pomóc Twojej organizacji w szybkim odzyskaniu sprawności po wystąpieniu sytuacji kryzysowej. Plany te są niezbędne do utrzymania działalności firmy, ochrony marki i bazy klientów oraz zmniejszenia całkowitych kosztów operacyjnych. Mogą one również usprawnić odzyskiwanie danych po awarii IT, zarządzanie kryzysowe w firmie i zgodność z przepisami. Aby stworzyć kompleksowy plan ciągłości działania, należy zrozumieć, co się z nim wiąże.

Na początek należy zidentyfikować kluczowych członków kierownictwa, którzy będą uczestniczyć w programie. Upewnij się, że ci członkowie kierownictwa spotykają się regularnie i opracowują statut grupy. Dokument ten powinien obejmować kluczowe elementy programu, w tym deklarację misji, cele, zakres i budżet. Wykonawczy komitet sterujący zapewni programowi wiarygodność i moc decyzyjną, co jest kluczem do udanego planu ciągłości działania.

Kolejnym kluczowym elementem kompleksowego planowania ciągłości działania dla firm jest identyfikacja najpoważniejszych zagrożeń. W ich identyfikacji pomoże ocena ryzyka. Na przykład, pandemie są potencjalnym zagrożeniem, ponieważ mogą powodować różnorodne problemy dla firm. Pandemie mogą na przykład prowadzić do izolacji obywateli, zmniejszenia dostaw z powodu zamknięcia producentów oraz zakłóceń w łańcuchu dostaw.

Jeśli szukasz kompleksowego planu ciągłości działania dla swojej firmy, pakiet oprogramowania BCMMetrics do ciągłości działania online może pomóc. Oprogramowanie zawiera BIA On-Demand, szablon do przeprowadzenia analizy wpływu na biznes. Pozwala to na zebranie istotnych informacji na temat każdej jednostki biznesowej w firmie, co umożliwia zbudowanie kompleksowego programu ciągłości działania dla firmy.

Kompleksowy plan ciągłości działania obejmuje również protokół raportowania. Powinien on szczegółowo określać, jak bardzo Twoja firma jest przygotowana na każde potencjalne ryzyko. Jeśli uda Ci się odpowiednio udokumentować podjęte kroki, ryzyko będzie mniejsze, a szansa na ochronę Twojej firmy, klientów i pracowników większa. Dobrze zdefiniowany plan sprawi, że wszyscy zaangażowani w plan ciągłości działania będą świadomi jego istnienia oraz tego, jakie działania są niezbędne, aby na niego zareagować.

Twój plan ciągłości działania powinien być regularnie oceniany. Powinien on zostać poddany gruntownemu przeglądowi przez zespół ekspertów z doświadczeniem w planowaniu ciągłości działania. Celem tych testów jest zidentyfikowanie słabych punktów i ulepszenie Twojego planu. Pomoże to również w uzyskaniu potrzebnej ochrony ubezpieczeniowej. Twój plan ciągłości działania jest tylko tak skuteczny, jak zespół, który go opracowuje.

Proces opracowywania planu ciągłości działania powinien rozpocząć się od zidentyfikowania funkcji krytycznych i sposobu ich wzajemnego powiązania. Po określeniu ilości przestojów, jakie można tolerować w przypadku krytycznych procesów biznesowych, można opracować plan, który pomoże utrzymać działalność. Można użyć listy kontrolnej, która poprowadzi nas przez ten proces. Lista kontrolna powinna zawierać informacje o dostawach i sprzęcie, lokalizacjach kopii zapasowych danych oraz kluczowym personelu i dostawcach miejsc zapasowych. Można również przeprowadzić wywiady w celu zebrania informacji i zbudowania solidnego planu.

Możesz tworzyć partnerstwa z innymi firmami lub organizacjami, aby dzielić się przestrzenią i sprzętem w razie nagłych wypadków. Najlepiej jest negocjować umowy z dużym wyprzedzeniem. Powinieneś również określić koszty i korzyści wynikające z wzajemnej współpracy. Następnie należy okresowo przeglądać te umowy, aby ustalić, czy nadal mają sens.

Dane adresowe:

AKTE Obsługa informatyczna firm – Outsourcing IT – Kontakt
ul. Morasko 17, 61-680 Poznań
Telefon: 784 380 784
Telefon: 784 898 784
opłata za połączenie wg taryfy operatora
e-mail: [email protected]